中船動力集團(tuán)

　　 創(chuàng)新干部人才管理機(jī)制

　　中船動力（集團(tuán)）有限公司于2020年3月起啟動組建，2020年11月完成工商注冊，是一家整合滬、蘇、皖地區(qū)及海外各動力企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、資源，擁有完整的船用動力研發(fā)、制造和服務(wù)體系的動力企業(yè)。該公司黨委堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)、管黨建、管干部”相統(tǒng)一，逐步建立起集團(tuán)化運(yùn)營管控模式下的干部管理人才體系。

　　一、注重頂層設(shè)計(jì)，合理分級授權(quán)，探索干部選拔任用新模式

　　一是將下屬公司按戰(zhàn)略任務(wù)型、主營業(yè)務(wù)型、培育業(yè)務(wù)型和投資收益型，分別實(shí)施“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控和“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控。二是堅(jiān)持“四同步”“四對接”原則，從組織設(shè)計(jì)上確保黨的組織路線的落實(shí)。三是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相融合原則，合理授權(quán)下屬黨組織對本單位干部實(shí)行分級分類管理，形成黨委直接管理、基層黨委直接管理、基層黨總支（支部）任免前報(bào)批的三種管控模式。

　　二、突出政治標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化醞釀細(xì)則，樹立正確的選人用人導(dǎo)向

　　一是在資格條件上強(qiáng)調(diào)把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，尤其注重選拔對象在貫徹落實(shí)公司重點(diǎn)工作情況，以及在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、處理復(fù)雜矛盾、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)。二是樹立注重基層和實(shí)踐導(dǎo)向，將具有一線基層及多崗位工作經(jīng)歷的任職要求寫入干部任職資格條件，公司合計(jì)交流干部占干部總數(shù)57%。三是加強(qiáng)頂層管控，制定發(fā)布《議事醞釀小組工作規(guī)則》，統(tǒng)一明確了各層級議事醞釀小組人員組成、議事規(guī)則等要求。同時(shí)，公司及下屬單位紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員從動議醞釀階段對執(zhí)行干部選拔規(guī)定情況、工作程序、工作紀(jì)律等予以全過程監(jiān)督。

　　三、堅(jiān)持科學(xué)全面，堅(jiān)持人崗相適，選優(yōu)配強(qiáng)奠定組織基礎(chǔ)

　　一是將下屬管理二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員列為重點(diǎn)崗位，在前期建立的“干部勝任力模型”基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考察“推進(jìn)戰(zhàn)略、開拓經(jīng)營、系統(tǒng)化思考”等高素質(zhì)行為要求。二是進(jìn)一步優(yōu)化下屬管理二級公司法人治理結(jié)構(gòu)，完成各子公司董、監(jiān)事的調(diào)整和配備。三是積極探索境外企業(yè)選人用人工作，委派中船動力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨委委員進(jìn)入WinGD公司董事會，將公司黨委研究討論結(jié)果與其他成員進(jìn)行溝通，并按黨委形成的意見發(fā)表意見。同時(shí)對委派WinGD公司重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行提級管理。

　　四、堅(jiān)持人才驅(qū)動，深化校企合作，大力開展卓越工程師培養(yǎng)

　　中船動力集團(tuán)下屬中船動力研究院圍繞低速機(jī)一期工程等國家重點(diǎn)項(xiàng)目，積極打造科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。一是根據(jù)國家關(guān)于培養(yǎng)卓越工程師要求，與上海交通大學(xué)、天津大學(xué)等院校合作，建立“企業(yè)專家進(jìn)校園，院校老師進(jìn)企業(yè)”的雙向交流機(jī)制；建立“研習(xí)生”計(jì)劃，將人才培養(yǎng)前移；二是與WinGD瑞士研發(fā)中心建立“鏡像”團(tuán)隊(duì)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)等雙方鏡像配置，與WinGD公司建立統(tǒng)一的研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)能力得到快速提升。三是建立“領(lǐng)動”系列新員工培訓(xùn)機(jī)制。每人配備崗位帶教師傅，結(jié)合崗位要求和研發(fā)任務(wù)深化帶教培訓(xùn)計(jì)劃，讓新員工在崗位實(shí)踐中不斷提升科技創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜工程問題能力，快速成長。

　　 七〇五所

　　 創(chuàng)新體制機(jī)制，推動人才隊(duì)伍發(fā)展

　　七〇五所調(diào)整發(fā)展理念、改變管理思路、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)人力資源管理體制機(jī)制全面改革。創(chuàng)新體制機(jī)制從整體出發(fā)謀篇布局，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，打通人才引進(jìn)、培養(yǎng)選拔、干部管理、考核激勵等諸多業(yè)務(wù)單元，充分考慮制度間的匹配性問題，構(gòu)建相互協(xié)調(diào)、相互支撐、相互促進(jìn)、相互牽引的制度體系，樹立目標(biāo)明確、積極進(jìn)取的政策導(dǎo)向，最大限度激發(fā)所里內(nèi)生動力。

　　一、聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)減員增效

　　為進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化興裝強(qiáng)軍首責(zé)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，建立研究部事業(yè)部體制，強(qiáng)化基層部門的責(zé)任權(quán)利，明確軍品科研生產(chǎn)主責(zé)；開展軍品科研生產(chǎn)能力布局調(diào)整，形成了所部、分部優(yōu)勢互補(bǔ)、分工合理的人力資源布局，改變了過去兩地專業(yè)配置重復(fù)、人才效率不高等困局，科研人才隊(duì)伍發(fā)展方向進(jìn)而明確。

　　針對民品產(chǎn)業(yè)以減員增效為目標(biāo)，大力壓減僵尸企業(yè)、虧損企業(yè)，聚焦主業(yè)、瘦身健體。經(jīng)過清理整頓，壓減注銷9家公司，停業(yè)3家公司。全所從業(yè)人員規(guī)模從2700余人下降至1900余人，民品產(chǎn)業(yè)從巨額潛虧轉(zhuǎn)為整體盈利，同時(shí)為軍品科研隊(duì)伍發(fā)展留出空間。

　　二、提高引才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

　　在人才引進(jìn)方面，修訂人才招聘管理制度，一方面加強(qiáng)招聘宣講，提升知名度，拓展招聘渠道，優(yōu)化面試流程，快速決策審批，第一時(shí)間鎖定高質(zhì)量畢業(yè)生源；另一方面，大幅提升新入職優(yōu)秀畢業(yè)生的薪酬、福利和生活待遇水平，采取新員工保護(hù)措施，提高人才吸引力，近幾年的招聘形勢明顯改觀，優(yōu)秀博士、碩士研究生占比超85%。

　　在人才選拔方面，大力開展優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干選拔，一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)的年輕技術(shù)骨干走上總師、副總師、系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師等崗位；樹立高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的干部選拔任用導(dǎo)向，建立行政干部和科研人才的交叉晉升機(jī)制，與薪酬體系相匹配，形成積極健康的干部選拔聘任和退出機(jī)制。

　　三、 完善薪酬體系，激發(fā)創(chuàng)新活力

　　持續(xù)開展薪酬體系改革和優(yōu)化，逐步建立適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬體系，與傳統(tǒng)的事業(yè)單位工資體系全面脫鉤，加大績效考核力度，充分授權(quán)基層，彰顯崗位價(jià)值和績效表現(xiàn)，不斷激發(fā)員工潛能及自主創(chuàng)新能力。傾向科研一線、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的薪酬激勵導(dǎo)向更加明確，職工薪酬水平穩(wěn)定提升，激發(fā)創(chuàng)新動力。

　　人才引領(lǐng)科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，一系列的改革舉措不斷提升七〇五所科研隊(duì)伍能力和水平，營造積極進(jìn)取的工作氛圍，激發(fā)廣大員工的擔(dān)當(dāng)作為的激情，推動七〇五所進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　 風(fēng)帆公司

　　 用好干部考核“指揮棒”  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

　　風(fēng)帆公司始建于1958年，是“一五”期間國家156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，生產(chǎn)銷售起動用、牽引用、工業(yè)用鉛酸蓄電池、動力型鋰離子電池以及特種用材料制品為主，現(xiàn)有“風(fēng)帆”“火炬”等知名品牌，員工7600余名，中層干部170名。風(fēng)帆公司黨委重視發(fā)揮干部考核“指揮棒”作用，激勵干部主動作為、勇?lián)厝危?shí)現(xiàn)風(fēng)帆公司“十三五”期間主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

　　一、突出“政治+實(shí)績”導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍

　　風(fēng)帆公司堅(jiān)持黨管干部原則，將干部個人政治表現(xiàn)與基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合，細(xì)分量化為6項(xiàng)考核指標(biāo)。加強(qiáng)對干部日常實(shí)績的系統(tǒng)性評價(jià)，分類設(shè)置經(jīng)營（履職）業(yè)績權(quán)重，突出不同考核重點(diǎn)；建立個人自評、基層廣評、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的四級全維度評價(jià)體系；積極探索所屬混合所有制公司黨管干部工作新思路，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)帶動作用，積極營造“政治立本，實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　二、充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)激情

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”，風(fēng)帆公司根據(jù)干部隊(duì)伍發(fā)展新形勢，結(jié)合實(shí)際修訂《中層干部綜合考核辦法》，夯實(shí)考核基礎(chǔ)。按照單位屬性、管理內(nèi)容不同，將干部隊(duì)伍分為四大序列。按照崗位類別和級別特點(diǎn)，差異化制定13類個性考核指標(biāo)；科學(xué)、合理調(diào)整各序列指標(biāo)權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對不同崗位人員全面、精準(zhǔn)、統(tǒng)一的考核。

　　強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持“獎優(yōu)罰劣”。一是將考核結(jié)果運(yùn)用到薪酬管理工作中。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對績效收入進(jìn)行動態(tài)管理，同級別人員績效差距最高可達(dá)70%以上，充分體現(xiàn)業(yè)績與績效的緊密關(guān)聯(lián)、薪酬收入“能高能低”的激勵思想。二是將考核結(jié)果運(yùn)用到干部排序中。對排序靠前評為“優(yōu)秀”的中層干部進(jìn)行表彰，并在職務(wù)晉升、榮譽(yù)授予等方面給予優(yōu)先考慮。對年度排序靠后的中層干部亮“黃牌”；對連續(xù)兩年排序靠后的中層干部亮“紅牌”。

　　三、與任期制和契約化有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步探究考核精細(xì)化管理

　　探索干部考核與任期制和契約化管理工作有機(jī)結(jié)合新途徑。風(fēng)帆公司將全體高、中層干部（紀(jì)委書記、副書記除外）納入任期制和契約化實(shí)施范圍，制定《績效考核辦法》《薪酬管理辦法》等制度，差異化制定并明確量化個人經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，摸索擬定黨組織書記9類36項(xiàng)考核內(nèi)容，讓指標(biāo)“看得見”“摸得到”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化考核。

　　風(fēng)帆公司將繼續(xù)堅(jiān)持正確的干部考核導(dǎo)向，深入優(yōu)化考核體系，堅(jiān)持政治第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化評價(jià)客觀性，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，營造干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)尚。




| 來   源：集團(tuán)公司人力資源部
| 責(zé)   編：王   琦
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄